10月7日，公司干部大會在科技樓四樓報告廳召開，各公司助理及以上管理干部出席了會議。與會人員圍繞在目前嚴峻形勢、困難情況下，如何居危思進，緊盯目標，突破創新，全面高質量完成2012年預算目標進行發言交流。會上，董事長曹堅、公司總裁朱洪章對新形勢下如何做一個優秀的領導干部提出了具體要求，同時對四季度以及2013年預算工作進行了部署和安排。會議由人力資源總監韓巧林主持。

        公司總裁朱洪章要求全體領導干部不能盲目樂觀或悲觀，要時刻保持“危機感、緊迫感、責任感”。朱總指出常寶目前面臨的市場形勢在不斷惡化，成本上升、鋼管價格下降對公司發展非常不利；公司專利申報量和保有量與先進同行相比較少，雙高產品的研發、供貨能力非常薄弱；質量穩定性較差，質量有波動，交期拖延，用戶抱怨增加。公司運行成本在行業里處于中等水平，與先進企業還存在差距，內部還有很大潛力可挖。

        在談到“緊迫感”時，朱總首先指出，目前，國內高壓鍋爐管和油井管的市場和客戶發生了很大的變化，公司加快轉型非常迫切。如果沒有市場，企業生存、發展將面臨危機。其次，我們的同行發展非?？?，各項舉措落實非常迅速，所有的企業都在趕比趕超。第三，普萊森的套管品牌還不夠硬朗，還沒有得到用戶的全面認可。第四，能源管材項目是常寶投資的最大一個項目，如何讓項目有效產出、如期達產是擺在我們面前迫切任務。第五，常寶的干部隊伍中還有一小部分慣于扯皮推諉，習慣找理由，找原因，善于演說，沒有行動。

        在談到“責任感”時，朱總強調，領導干部的責任非常重大，承擔著企業發展責任，員工就業責任、安全責任、社會責任，要勇于擔當責任，勇于挑起責任；領導干部要時刻牢記、踐行讓企業不斷盈利，不斷發展，成為行業的佼佼者，成為一個令人驕傲，讓人尊敬的企業；領導干部要善于突破，讓分管范圍的各項工作、各項指標呈現好的發展趨勢；領導干部一定要轉變觀念，打造個人品牌，創新觀念，突破行動，越來越得到同事、部下、家人、子女的欣賞。

        公司董事長曹堅在會議最后作重要講話，強調指出，目前整個社會、整個行業都已經進入“冬天”，這個冬天很漫長，可能要經歷3～5年，是一個煎熬的過程。常寶上下一定要認清當前形勢，堅定應對，利用這段時間，練好內功，長肉長筋骨，在危機中成長起來。

        曹堅指出，常寶這幾年的快速發展，整體實力有很大提升，經營業績國內名列前茅，市場份額、經營效益不斷得到同行認可，得到了很多單項冠軍。但我們更要看到自身存在的不足，如本身能做好的工作做得不到位，對市場反應不夠靈敏，問題背后的原因沒有分析透徹。管理還有松懈的現象，內部跑冒滴漏大。

        曹堅最后強調，常寶的發展要靠團隊的力量，靠管理團隊，靠技術團隊，靠全體員工。首先，要有正能量，有向上、陽光的積極心態，面臨各種困難、問題，能夠相互合作，相互欣賞，相互信任，相互溝通，專注于現在的工作，用行動、執行力來克服各種恐懼。第二，向內向強，突破自我，這是面對經濟危機的一個法寶、一個手段、一個方向，每個人要克服自己無形的天花板，認可常寶文化，體現價值，創造價值。第三，打造核心特長，在機制、體系、技術、經營、競爭力上有特色，多爭取單向冠軍，強在特色上。  (總經辦 朱海榮)